Peter Miller

Ich bin seit 2004 Leiter des Pflegedienstes am Therapiezentrum Burgau. Nach meiner Weiterbildung zur „Leitung des Pflegedienstes“ in Stuttgart-Bad Cannstatt war ich zunächst zwei Jahre in der Intensivpflege sowie sieben Jahre in der neurologischen Frührehabilitation (Phasen B und C) tätig. Seit 1999 habe ich verschiedene Leitungsfunktionen in der Pflegedirektion übernommen.

In meiner Rolle ist mir eine hohe Pflegequalität ebenso wichtig wie eine größtmögliche Zufriedenheit unserer Patient:innen. Ich fördere die kontinuierliche fachliche Entwicklung unserer Pflegekräfte und begleite unsere Führungskräfte in ihren anspruchsvollen Aufgaben.

Als Mitglied der Klinikleitung verantworte ich zudem wirtschaftliche Aspekte sowie die strategische Weiterentwicklung unserer Klinikstrukturen – gemeinsam mit einem engagierten Team im Pflegedienst.

Marion Keller

Um die fachliche Weiterentwicklung in der neurologischen Intensiv- und Rehabilitationspflege nachhaltig zu fördern, integriere ich gezielt pflegewissenschaftliche Erkenntnisse in die pflegerischen Prozesse. Die evidenzbasierte Ausrichtung unserer Pflegepraxis betrachte ich als wesentliche Voraussetzung für Qualität und Zukunftsfähigkeit.

Ein zentraler Schwerpunkt liegt in der Umsetzung und Weiterentwicklung anerkannter Expertenstandards – stets unter Berücksichtigung aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse. Darüber hinaus sehe ich es als meine Aufgabe, pflegerische Arbeitsprozesse kritisch zu prüfen, zu reflektieren und weiterzuentwickeln, um die Qualität der Versorgung kontinuierlich zu optimieren.

Ich engagiere mich in interdisziplinären Arbeitsgruppen und beteilige mich an Forschungsprojekten im Bereich der Krankenpflege. Auch der Aufbau und die Pflege fachlicher Netzwerke gehören zu meinem Aufgabenfeld. Die Verbindung zwischen Pflegewissenschaft und Praxis nutze ich gezielt in der Praxisanleitung und Praxisbegleitung – insbesondere im High-Care-Bereich – um Kolleginnen und Kollegen fundiert und praxisnah zu unterstützen.

Marion Schunder

Als Pflegebereichsleitung der Stationen 2, 3 und der Coma Unit unterstütze und begleite ich die Stationsleitungen sowie meine Kolleg:innen in allen Fragen rund um Pflegequalität, Prozesssteuerung, Qualitäts- und Risikomanagement sowie Mitarbeiter:innenentwicklung. Für diese Themen übernehme ich auch die fachliche Verantwortung.

Ein wesentlicher Bestandteil meiner Arbeit ist die Organisation und Koordination der Fort- und Weiterbildung im Pflegedienst. Ich leite die hausinterne Fachweiterbildung „Neurologische Rehabilitationspflege (NRP)“ und bin Ansprechpartnerin für die Einsatzplanung von Auszubildenden, Praktikant:innen, Bundesfreiwilligendienstleistenden und Ferienmitarbeitenden.

In Abwesenheit des Pflegedienstleiters übernehme ich dessen Aufgabenbereich vollständig und sorge so für eine kontinuierliche Führung.

Bettina Vogt

Als Pflegebereichsleitung der Stationen 4 (Phase B) und 5 (Phase C) trage ich die Gesamtverantwortung für die Personalführung und Organisationssteuerung dieser beiden Bereiche. Ich sorge für die Qualität der pflegerischen Versorgung, die Prozesssteuerung, das Qualitätsmanagement sowie das Controlling der Stationen.

Ein besonderer Schwerpunkt meiner Tätigkeit liegt in der Begleitung und Weiterentwicklung pflegerischer Projekte sowie in der Unterstützung des Leiters des Pflegedienstes. Darüber hinaus bin ich verantwortlich für die Durchführung von Schulungen, die Qualitätskontrolle sowie die Optimierung unserer Pflegedokumentation – einschließlich der Einführung und Weiterentwicklung der digitalen Patientenakte.

Als zertifizierte Praxisbegleiterin für Basale Stimulation® bin ich stationsübergreifend tätig. Ich begleite Mitarbeiter:innen in der direkten Patientenversorgung und vermittle mein Wissen auch als Dozentin im klinikinternen Schulungszentrum.

Andreas Röger

Als Pflegebereichsleitung der Intensivstation und der Intermediate Care-Station trage ich die Verantwortung für die Personal- und Organisationssteuerung beider Bereiche im Pflegedienst. Zu meinen zentralen Aufgaben zählen die disziplinarische Führung der Teams, die Weiterentwicklung stationsspezifischer Strukturen und Prozesse sowie die Sicherstellung einer verlässlichen, effizienten und mitarbeiterorientierten Dienstplanung.

Ich lege großen Wert auf ein ergebnisorientiertes Personalmanagement, wirtschaftliches Denken und eine teamorientierte Führungskultur. Die kontinuierliche Weiterentwicklung meiner fachlichen und organisatorischen Kompetenzen ist für mich selbstverständlich – ebenso wie eine offene Kommunikation und die enge, interprofessionelle Zusammenarbeit mit allen beteiligten Berufsgruppen.